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文/ 朱耘 《中国经营报》2009

时间:2017-05-23 18:19 来源:未知 作者:admin 点击:

文/ 朱耘 《中国经营报》2009.12.14

  历次危机之后,都会有一批世界500强企业产生,大玩家娱乐平台,例如三菱重工,靠人才与技术实现创新;Fedex,建立新商业模式;可口可乐,搞文化输出……

  2008年金融危机之后的中国,大玩家娱乐平台,无论是高技能人才、技术实力、新商业模式,甚至是中国文化的国际化表达,万事俱备。在这轮复兴时代,中国正在以强国的姿态屹立于世,中国企业该如何向世界展示其竞争力?如何缔造更多的世界500强企业? 靠创新机制提升企业的竞争力

  2009年11月,新一轮胡润年度中国百富榜揭晓,比亚迪股份有限公司(以下简称比亚迪)总裁王传福成为新首富。1995年才创立的比亚迪,大玩家娱乐平台,从一家不知名的电池生产小厂,一举打败了索尼、三洋,成为电池业的老大。比亚迪的机遇缘自亚洲金融危机,靠质优价廉取胜。

  “现在中国正处在复兴时期,国际地位有了显著的提升,从大国向强国迈进,特别是金融危机之后,我国的话语权在世界有着举足轻重的地位,企业面临的竞争环境发生了很大的变化。”中国社会科学院工业经济研究所所长、中国经营报社社长金碚说。

  在金碚看来,新一轮企业的竞争力,拼的是技术创新,其核心则是成本优势,比亚迪的成功正好符合这个条件。然而在很多人眼里,比亚迪的成功不过是靠人海战术,但是随着制造基地向东南亚市场的转移,中国的劳动力将不再具有优势,一大批制造型企业如果不转型,将会面临倒闭的风险。

  事实或许并不像这些人想象的那么糟,“你可以到大连软件园,或者深圳的华为、比亚迪这些企业看看,在这里工作的主力已经不再是只有初中文凭靠力气挣钱的劳动力了,取而代之的是受过高等教育,有着良好素质的技术蓝领、工程师,中国的劳动力素质有了显著的提升,从传统劳动密集型企业向新型劳动密集型企业转变。”金碚认为,劳动力人口众多一直是中国的比较优势,并且会在相当一段时间中保持,能够变比较优势为竞争优势的企业,就是成功的。

  正是由于有了高素质的技术人才,使得走技术创新路线成为可能。中国的企业,曾经有机会走技术创新之路,但似乎坚持不够。吴晓波在《激荡30年》中写道:1996年前后,本土家电企业集体性地错过了一个“改变历史的机会”。当时这些企业已经靠价格战击败了早先靠品牌优势而获得先机的跨国企业,获得了极大的市场份额,企业的士气和效益都处在最佳的时期。要稳固市场战果,就必须在技术上拥有核心的开发能力。但日后的事实显示,这些企业迅速陷入更为惨烈的价格战。

  “这一轮竞争,必须靠技术的创新,形成良好的创新机制。”金碚斩钉截铁地说。事实上,复兴时代,中国的企业会有更大的机遇走出去,做大、做强。然而,技术的创新,更需要机制的保障,因为创新不能仅靠拍脑袋,而是一种有风险在内的投资商务活动,但是这样的商务行为,在中国企业中应用并不显著,“美国之所以有诸多的新产品、新模式,正是因为美国早已形成了这种创新机制,他们容忍失败,但是一旦成功,收益是巨大的。”金碚说。

  “中国的很多企业,比全球任何国家的企业会面临更多的机会,这使得很多企业家存在着投机行为,特别是到了复兴时期,机遇更多,形成钻研技术的风气与文化是此时企业家必须做的功课。”商业领导力专家毕波说。 用软实力输出强国文化

  从2008年中期起,越来越多的跨国并购案中,中国公司战为主角,这正是中国企业竞争力增强的表现。

  但罗兰贝格国际咨询公司高级合伙人兼大中华区副总裁吴琪曾对《中国经营报》记者说:“现在国外企业对于中国企业将其收购还有心理障碍,这与中国企业的管理水平和国际化程度有关。”他指出,在国际性的跨国公司中,印度员工担任高层领导的人数明显高于中国,因此对于印度企业的收购,阻力比中国就小很多。另外世界500强企业大多集中在美国、欧洲和日本,如果是这些国家间的收购,相对会容易很多。而中国企业并购,他们担心的是,中国人能否将企业管理好?

  这样的观点也得到了凯睿安达国际传播咨询公司合伙人车巍的认可。在他看来,不能简单责怪国外企业对中国有歧视,应该注意到中国企业的国际化表达呼声不够。“中国很多企业甚至是垄断企业,在技术上已经处在非常领先的地位了,但是由于意识形态、国际化程度等诸多客观因素的影响,外国人还不够了解,这需要一个过程,更需要企业主动出击。”

  事实上,中国的很多企业在国内做公关已经游刃有余,但是同样的方法到了国外却行不通,甚至很多企业主根本不了解海外媒体。“中国的某能源企业,在世界500强中处于前列,但是在老外眼中却有很多负面消息,比如其利润都是靠垄断取得的。而事实上,这家企业有着很多技术上自主创新的东西,甚至是排在世界一流,但并不懂得对外传递这样的优势信息。”车巍对记者说。

  最近,这家企业在海外活动越来越活跃,主动跟国外主流媒体沟通,按着对方理解的方式讲故事,展示其积极开放的国企形象。让世界了解中国,需要的不仅是产品与技术的输出,更是文化的国际化表达。2008年北京奥运会,改变了很多外国人对中国的看法,日前CNN正在播出“Made with China”广告,“中国的政府已经越来越重视中国形象及文化在世界的表达,企业也不该例外。”毕波说。

  事实上,对于中国企业形象与实力的国际表达,对象不仅是外国的媒体,还包括西方国家的国会、政府、企业工会、行业协会等,这都需要长期良好的沟通。 勇于承担更大的社会责任

  外界竞争环境的变化给企业运营管理也带来了新的挑战,“危机时期,考验的是企业调整的速度和运营能力,而复兴时期则考验的是坚持与自律。”毕波说。

  当经济危机突然而至,很多企业节省成本的主要手段就是裁员,到了复兴时代,机遇显现,很多企业家便考虑多元化战略,甚至放弃了主业转投副业,但是带来的问题是员工留不住,招人难。“这是企业家的一种投机心态,在复兴时代更需要的是企业家的专注,在本领域内将竞争力最大化。”毕波说。

  丹麦最大的跨国制造公司丹佛斯被看做是危机生存的典范。从1933年至今,经历了很多次经济危机,但是每次危机之后它都变得更加强大。丹佛斯的做法是,当危机到来,从不退却、不裁员,更加重视研发和客户关系。事实上,面对危机之后的复兴,丹佛斯有很多机会去投身新领域并能赚到钱,但是他们只专注于在冷热控制领域的节能生意。

  “复兴进代,外界的竞争环境发生了巨大的变化,中国的很多企业成为眼球企业受到全球的关注,就需要更加能够勇于承担社会责任。”金碚说。

  诸如加强员工的培训,实现员工可持续发展,专注本领域的技术创新,加大对环境资源的保护这等,不少外资企业已经走在了前面,在全球气候变暖的大环境下,中国的企业同样需要开始考虑。

  “中国承诺在碳排放上,单位GDP减少40%,给中国的企业带来了新的挑战,对资源效率的提升要求提高很大。”金碚说,现在中国的企业需要通过技术的创新与制度的创新,使得减排速度比世界的平均速度高,以节约更多的能源。

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